强化顶层设计 加快创新转型 稳定推进学院又好又快发展
——在园艺园林学院教职工大会上的行政工作报告
王傲雪
(2020年12月23日)
同志们:
一年来,在校党委和行政的正确领导下,在学院班子通力合作和全院教职工的支持下,紧紧围绕学校中心工作,扎实推进疫情防控、人才培养、学科建设、科学研究等各项工作的顺利有序开展。总结如下:
一、2020年重点开展工作及取得的主要业绩
(一)党建工作取得新进展
学院党委充分发挥政治核心作用,不断强化政治理论学习,严格落实意识形态工作责任制,着力推进基层党建工作,不断探索思想政治教育工作有效途径,抓实抓靠党风廉政建设,有效巩固了风清气正的政治生态。学院荣获全省师德师风建设先进集体、院团委荣获全省五四红旗团委、完成了第二批全国高校“双带头人”教师党支部书记工作室申报工作。
(二)疫情防控工作取得新成效
抓紧抓实常态化疫情防控工作,严格执行教职工请假销假制度,每天及时统计学院师生健康和出行情况,对公共区和实验室定期消毒。适时调整工作思路,及时创新工作方式,“停课不停教、不停学”,实行在岗办公和网上办公相结合的方式,组织完成了线上授课、线上招生、线上科技服务及ag旗舰厅官方网站的人才招聘等工作。高度关注国外访学教师和国内疫情严重地区学生的思想动态,加强线上联系、沟通,做好心理疏导。
(三)人才培养工作取得新成果
1.圆满完成本科生、研究生招生和培养。2020年共招收本科生384人,研究生194人,博士12人;毕业本科生319人,研究生110人,博士11人。
2.积极申报专业建设点。风景园林专业成功入选省级一流本科专业建设点,园林专业被推荐申报国家级一流本科专业建设点。
3.积极推进一流课程建设。吴凤芝教授团队的《设施园艺学》入选首批国家级线上线下混合式一流本科课程。
4.启动了与新西兰梅西大学联合办学线上课程。
5.积极营造潜心育人的良好氛围。举办了学院本科教学论坛,组织教师和教学管理人员参加线上线下教学会议300余人次。
6.积极组织申报教学项目凝练教学成果
吴凤芝教授获省高等教育教学成果二等奖1项。
车代弟、王傲雪、闫永庆三位教授入选2020-2024年国家林业和草原局教材建设专家委员会委员。
丁晨旸老师获省教育教学改革项目1项。
王崑老师团队入选2020年省高校课程思政建设教学团队。
刘宇欣同学获第六届中国国际“互联网 ”大学生创新创业大赛银奖。
(四)学科建设工作取得新成绩
1.头雁团队和齐齐哈尔市园艺研究所建立全省首家工作站,并在梅里斯等5个县市设立分站。
2.启动了第五轮学科评估工作,分解落实任务,深入挖掘亮点,争取第五轮评估学科排名有新突破。
3.开展2020年度博士后综合评估工作,评估结果良好。
(五)科技创新工作取得新突破
1. 2020年新立科研项目49项,其中国家自然科学基金重点项目1项,面上项目和青年基金8项,省部级项目23项,经费1100余万元。
2.获黑龙江省科技进步二等奖2项。发表论文110篇,其中sci收录74篇,包括一区16篇,二区27篇,最高影响因子8.154,出版专著1部。授权发明专利4项,登记园艺作物新品种2个,新品种保护权2个,验收地方标准6个。
3.国家小浆果工程中心1000万资金拨付到位,正在积极建设中,黑龙江省设施园艺重点实验室获批经费50万元,用于实验室基础设施建设及仪器设备采购,头雁团队及共享平台采购仪器设备288台件,价值500多万元。农业部重点实验室在园艺学科群“十三五”建设评估会上,取得了93.55的优异成绩,位列第11名。
(六)社会服务工作取得新贡献
充分发挥专业和人才优势,积极为园艺园林产业发展建言献策,李景富教授参加了省委书记张庆伟召集的黑龙江省“十四五”事业规划专家座谈会。霍俊伟教授主笔撰写了由省科技厅牵头的 “十四五”对俄科技创新发展规划。各科研团队与园艺园林领域相关企事业部门签订横向课题7项,总经费200余万元。
我院三区人才重点围绕乡村振兴、精准扶贫,将专长与地方需求相结合,通过线上线下多种方式,推广园艺作物新品种和绿色生产新技术15项,培训农业技术员400人,农民1000余人。
(七)师资队伍建设取得新硕果
2020年从中国农业大学、北京林业大学、华中农业大学等“双一流”大学招收优秀博士5人,为学院发展注入新的活力。教师中入选泰山学者产业领军人才1人,省政府特贴获得者1人,省高校创新人才2人,黑龙江省高校最美辅导员1人,黑龙江省首批辅导员名师工作室1个,东北农业大学“学术骨干”4人,“青年才俊”5人。晋升教授1人,研究员1人,副研究员1人,遴选博导2人,硕导2人。
(八)国内外合作交流取得新拓展
承办了中国园艺学会茄子分会2020年学术年会,50余名相关领域专家学者参会。学院教师参加学术会议108人次,其中国际会议27人次,国内会议79人次,作特邀报告10人次。派出访问学者5人,留学生2人,赴美国、新西兰和爱沙尼亚等国家交流访学。与新西兰梅西大学3 2联合培养项目全面启动。
(九)学院办学条件和治理能力取得新提升
完成了学院会议室升级改造,实验室、公共区视频监控设备安装。积极与后勤沟通对楼内大厅进行亮化改造。定期对实验室、办公室开展安全巡查,建立了安全管控台账,督促改造实验室8间,拆除私建仓库1处。
加强制度建设,提高学院治理效能,先后制定了疫情防控、师资引进、安全管理、评优评奖等相关规章制度5个。
完成了学院“十三五”工作总结、本科按大类招生方案、“十四五”发展规划、第五轮学科评估材料等撰写工作。
二、工作中存在的问题和不足
(一)本科学工作
1.学院本科教学工作品牌化、亮点性成果不多,课程体系还需进一步完善。
2.教师从事教学工作的主动性和积极性不够。
(二)学科建设方面
缺乏高层次人才。
(三)研究生招生与培养方面
1博士名额较少,不能保证每位博导都能招到学生。而专硕名额数相对较多,教师指导学生压力较大。
2.研究生培养还不能做到因材施教,优秀硕博论文产出率低,随着扩招人数的增加,研究生教学环境和教学设施还要进一步完善。
(四)科学研究方面
1.对上及部门及相关单位沟通需进一步加强,学院科研成果层次有待进一步提高。
2.向阳基地棚室及配套水电等设备不能满足学院科研需求,有待进一步完善。
(五)行政管理与其他工作
1.园艺楼内水、电和实验废弃物等方面安全隐患较多。
2.学院办公室人员严重缺乏。3名管理人员负责全院1300余名本科生、近400名研究生、95名教职员工的教学、科研、行政管理与服务工作,工作压力较大。
3.园艺站管理站内秸秆垃圾没有进行有效利用,资金和场地不足,内部管理制度执行效果有待加强。
三、寒假期间拟开展的重点工作
(一)本科教学工作
1.鼓励教师有针对性地参加教学类学习和交流活动,参与编写“十四五”规划教材,撰写教学论文,储备教学项目。
2.组织各系进行人才培养方案修订。
(二)学科建设工作
1.进一步完善和补充第五轮学科评估相关材料。
2.按照一流学科建设目标,利用假期撰写项目和高水平文章,与国内外优秀毕业生建立广泛联系,做好人才贮备工作。
(三)研究生工作
1.督促研究生利用假期时间抓紧查找资料、撰写开题报告,发表小论文,撰写毕业论文等。
2.进一步做好博士、硕士研究生招生准备工作。
(四)科学研究工作
1.推进2021年度国家自然科学基金申报工作。组织各团队严把国家自然基金申请书撰写关,通过学院、团队以及外审专家三级把关,争取有新突破。
2.鼓励教师及科研团队利用农闲季节,有针对性的开展科技服务。
3.推动国家小浆果工程中心仪器购买和建设工作。
(五)行政管理及其他
1.加强疫情期间安全管理,做好寒假期间教职工出行上报,学院值班、值宿工作,强调安全第一,确保假期师生工作和出行安全。
2.进一步落实园艺实验站管理制度,加强科研区日光温室内部管理,持续推进温室内部环境整治工作,完成科研设施租用协议签订工作。
四、2021年工作基本思路、重点任务和拟采取的举措
(一)本科教学工作
一是做好2021年本科生招生宣传,积极争取优质生源。二是优化培养方案,做好本科生按大类培养工作。三是全力做好园艺专业认证准备工作。四是积极推进申报五类“金课”。五是整合升级本科实验平台,积极筹措资金启动智慧实验室、虚拟实验室建设项目。六是继续推进与新西兰国际联合办学项目,加强中新班招生宣传和在读生培养工作,推进与新西兰南塔区国际实习基地建设。
(二)学科建设工作
一是完善人才引进政策和评价体系,争取引进海外优秀人才加入学科队伍建设,做好高层次人才培养工作。二是合理制定头雁经费使用预算,通过责任制、绩效制、合同工资制等多角度牵引学院的发展。三是推进与新西兰梅西大学共建国际联合实验室建设。
(三)研究生工作
一是进一步完善学院研究生招生和复试管理办法,做好2021级招生工作。二是加强研究生教学管理和研究室管理,做好中期考核和毕业答辩工作。三是做好国家奖学金、学业奖助学金的评审工作。四是完善学院硕士研究生招生名额分配办法。
(四)科学研究工作
一是积极联系国家、省市等各部门,拓展科研立项渠道。二是鼓励科研人员申报各级科研奖励。三是继续开展园艺论坛,聘请高水平国内外专家来学院讲学交流。四是鼓励教师参与成果转化和创新创业活动。五是鼓励教师及科研团队有针对性的开展科技服务。
(五)行政管理及其他工作
一是积极筹措资金启动园艺楼大修工程。二是加强疫情防控常态化工作,确保师生人身安全。三是完善学院相关规章制度,提高行政管理的精细化水平。四是加强学院网站建设,统一制作楼内展板,展现园艺园林人良好风貌。